Las mujeres en México: trabajo y esferas de poder
Gina Zabludovsky-Kuper*
La creciente participación económica de las mujeres fuera
del hogar y su incidencia en carreras universitarias han transformado drásticamente
la conformación de las sociedades durante las últimas décadas.
En México, su presencia en la fuerza de trabajo se
incrementó de 19% en 1970 a 38% en 2013. En la educación superior, el número
de estudiantes de sexo femenino pasó de 17% en 1970 a 50% en 2011. Además, ellas
tienen una mayor eficiencia terminal, ya que constituyen 55% de los egresados.1
Las
mujeres tienen una creciente
presencia
en la educación universitaria
Fuente: elaborado por Gina
Zabludovsky con información de los anuarios estadísticos de la Asociación Nacional
de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES).
LA POLÍTICA: CARGOS DE
ELECCIÓN Y REPRESENTACIÓN
En la Cámara de Diputados, el número de mujeres pasó de
16% en el periodo 2000-2003, a 37% en el 2012-2015. En el senado, ahora llegan
a 33% en comparación con el 17% de los dos periodos anteriores.
Este giro es en parte resultado de las reformas al Código
Federal Electoral (2002, 2008 y 2011-2012), que obligan a un porcentaje máximo
de candidatos(as) legisladores(as) de un mismo sexo. El aumento seguramente será́
más notorio en los próximos años ya que, a finales de 2013, se elevó a rango
constitucional la paridad de género en las candidaturas legislativas.
Proporción
de diputadas mujeres respecto al total de
diputados
en la cámara baja. Histórico 1955-2015
Fuente: elaborada por Gina
Zabludovsky con base en información obtenida de la página oficial de la Cámara
de Diputados, http://www. diputados.gob.mx
En los otros cargos de elección la situación es
diferente, no se tiene ninguna gobernadora y en toda la historia del país, únicamente
ha habido seis en total. En las presidencias municipales, en 2013, las mujeres
apenas llegaban a un 8%,2 uno de los índices más bajos de América
Latina.
En el Poder Ejecutivo, las Secretarías de Estado nunca
han representado más de 15% e históricamente se han concentrado en Turismo
(1994, 2000, 2006, 2012), Desarrollo Social (2000, 2006, 2012), Contraloría
General de la Federación (1988, 1994) y Relaciones Exteriores (1994, 2006).
La exclusión de las mujeres es aún más drástica en el
sector privado. En México, su participación en los consejos directivos de las
empresas que cotizan en la Bolsa de Valores apenas alcanza 7%.
FUNCIONARIAS Y
EJECUTIVAS EN EL SECTOR PRIVADO
El análisis de datos, generado por nuestra propia investigación,
permitió́ observar que en las grandes corporaciones del país, la presencia de
las ejecutivas en los puestos intermedios, sólo llega a 23%;3 sin
embargo, en las posiciones más altas equivalentes a las direcciones generales4
de diversas áreas, se reduce a 13% y como presidentas (ceo), sólo llegan a 5%.
Además, las mujeres se concentran en las Direcciones
Generales de Relaciones Públicas (48%), Mercadotecnia y Comunicación (29%) y
Recursos Humanos (21%).
Su participación disminuye notoriamente en las de
Operaciones e investigación (8%), Administración y finanzas (5%) e Informática
y sistemas (2%). La ausencia de las directivas de ciertas áreas es
significativa, ya que, a menudo, implica un aislamiento de los cargos que
confieren responsabilidades funcionales y las mayores oportunidades de ascenso
en la carrera.
Fuente: elaborado por Gina
Zabludovsky con base en diversos directorios empresariales.
Por otra parte, en las grandes corporativas extranjeras
que operan en nuestro país, la presencia de mujeres ejecutivas es mayor que en
las que predomina el capital nacional.5
Porcentaje
de mujeres en altos puestos directivos por nivel
jerárquico,
según origen del capital de las empresas
Fuente: elaborado por Gina
Zabludovsky con base en diversos directorios empresariales.
Lo anterior se explica por las políticas de diversidad, promoción
del talento femenino y conciliación trabajo-empresa que han puesto en marcha
muchas corporaciones extranjeras durante los últimos años.
PROBLEMAS DE
CONCILIACIÓN FAMILIA-EMPRESA
El notable incremento femenino en la fuerza laboral y el
hecho de que en muchas parejas el ingreso ya no dependa básicamente del hombre,
no han transformado significativamente la carga de las responsabilidades
familiares, ya que, en nuestro país, las mujeres dedican hasta 42 horas a la
semana a las tareas no retribuidas en el hogar. De hecho, muchas de las jóvenes
que se dedican al trabajo doméstico, fueron consideradas erróneamente como
“ninis” (ni estudian ni trabajan) en encuestas recientes.
Las mujeres se enfrentan a una constante presión para
cumplir sus responsabilidades en todos los frentes, esto se agudiza en los
cargos de dirección regidos por “horarios masculinos”, donde el buen desempeño
se vincula con largas jornadas laborales, sin que esto conlleve necesariamente
una mayor productividad o mejor uso del tiempo.
A pesar de que en estos niveles, muchas mujeres no
realizan directamente el trabajo doméstico, sino que más bien lo supervisan,
ellas cumplen una especie de “doble gerencia” para que todo funcione bien en la
casa y en el trabajo.6
No es raro que ante las cargas desiguales y otros
factores, como la probabilidad de que ellas ganen más que su pareja, las lleven
a la separación. Con base en los datos que generamos para 2013, se encontró́
que, mientras 69% de los directivos varones estaban casados, entre las mujeres
el porcentaje disminuía a 50%. La diferencia es aún mayor en aquellas empresas
que tienen más de 250 empleados(as), los directivos hombres que están casados
alcanzan 78%, mientras que las mujeres con cónyuge sólo llegan a 50 por ciento.
Funcionarios,
directivos y jefes* por sexo,
según
tipo de empresa en la que laboran. 2013
Fuente: elaborado por Gina
Zabludovsky con información de la Escuela Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE)
trimestre del 2013, INEGI. * Que además ganan más de 5 salarios mínimos
mensuales.
Debido a las grandes dificultades que presenta la reconciliación
familia-trabajo en estos cargos, muchas mujeres optan por formar y dirigir su
propia empresa.
LAS EMPRESARIAS
La participación de las mujeres como propietarias de
empresas en México ha crecido significativamente, de 25% en 1991 a 36% en 2013.7
Sin embargo, si sólo tomamos en cuenta a las empleadoras (a aquellas que
contratan por lo menos a un trabajador más) el número baja a 19% y su incremento
ha sido más paulatino.8
Fuente: elaborado por Gina
Zabludovsky con base en la Encuesta Nacional de Empleo (áreas urbanas) 1991,
1997 y 2000; y Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, 2010, INEGI. Todos los
derechos reservados.
Las empresas de mujeres están generalmente en el nivel
“micro” y de subsistencia. De hecho, varios programas se han enfocado a
promoverlas como mecanismo para que ellas y sus familias salgan de la pobreza.
En cuanto al área de actividad, su presencia se concentra
en el comercio y los servicios, particularmente en los turísticos y educativos
siendo casi nula en las áreas de minería y construcción.
Fuente: elaborado por Gina
Zabludovsky con información de la Escuela Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE)
trimestre de 2013, INEGI.
LA PREVALENCIA DEL
”TECHO DE CRISTAL”
Como se ha visto en este estudio, a medida que se
asciende en la pirámide organizacional, la presencia de las mujeres disminuye
tanto en los espacios de dirección económica como de la política.
El siguiente cuadro ilustra el “techo de cristal” en México.
El notable incremento de las mujeres en la educación superior y la fuerza de
trabajo no corresponde a sus números en los cargos de autoridad y de mayor jerarquía.
Elaborado por Gina Zabludovsky
con información de las siguientes fuentes:
Para ninis, Fuerza de trabajo (pea) y Empleadoras
(2013): cálculos propios con base en la Escuela Nacional de Ocupación y Empleo
(ENOE) trimestre de 2013, INEGI.
Para altos cargos ejecutivos y directores generales
(2012): Cálculo propio con información de 227 empresas tomadas de CNN Expresión
y Conexión Ejecutiva, 2012.
Para Educación Superior (2011): Información de los
Anuarios estadísticos de la Asociación Nacional de Universidades de Educación
Superior (ANUIES).
Para diputadas y senadoras, y Secretarias de
Estado: información tomada de la página oficial de la Cámara de Diputados y
Senadores de la República y Presidencia de la República.
De manera que resulta prioritario generar una cultura de inclusión
que deje de considerar algunos puestos “femeninos” y otros “masculinos” y
promueva acciones de conciliación trabajo-familia, dirigidas tanto para hombres
como para mujeres. Entre éstas, una de las más importantes son las licencias de
paternidad. En México, ésta se introdujo por primera vez el año pasado con el
establecimiento de cinco días laborales obligatorios para los hombres.
Sin embargo, todavía estamos muy rezagados en relación
con muchos países. El asunto es importante, ya que este tipo de medidas
favorecen la renegociación de las parejas en torno a sus respectivas
responsabilidades familiares y laborales, y promueve una mayor equidad social
que resulta benéfica para los hombres, las mujeres, los niños(as), las propias
empresas y el conjunto de la sociedad.
BIBLIOGRAFÍA
Anuario
Estadístico de Educación Superior 2011, [en línea], México, dirección URL:
http://www.anuies.mx/ (1 de agosto de 2013).
Directorios
empresariales en México, 2012.
INEGI,
México 2013, dirección URL: http://www.inegi.org.mx (1 de julio de 2013).
Informe
de la Cuarta Visitaduría General de la Comisión Nacional de los Derechos
Humanos. Programa de asuntos de la mujer y de igualdad entre mujeres y hombres,
[en línea] dirección URL: http://www.cndh.org.mx/sites/all/fuentes/documentos/programas/
mujer/6_MonitoreoLegislacion/6.13/E/E. PDF (1 de agosto de 2013).
Revista
Expansión, conexión ejecutiva y otros directorios empresariales de México para
el año 2012.
Serna,
Guadalupe y Montalvo, Elsa (2003), Estudios: mujeres ejecutivas en la Ciudad de
México: quiénes son, dónde laboran y cómo responden a sus condiciones de
trabajo, México, Instituto de Investigaciones José́ María Luis Mora / Asociación
Mexicana de Mujeres Ejecutivas.
** Doctora en Sociología.
Profesora-investigadora de la UNAM. Su libro más reciente es Mujeres empresarias y ejecutivas en México. Diagnósticos
y desafíos, Plaza
y Valdés, 2013. La autora agradece el valioso apoyo de Ricardo Sanginés en la
interpretación estadística y de Alejandra Zaldívar en la presentación del
trabajo.
1 Cálculos realizados a
partir de los datos del INEGI en las encuestas nacionales de ocupación y empleo
de la ANUIES, “Anuario Estadístico de Educación Superior 2011” [en línea],
México, dirección URL: http://www.anuies.mx/, consulta: 1 de agosto de 2013.
2 Informe de la Cuarta
Visitaduría General de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos. Programa
de asuntos de la mujer y de igualdad entre mujeres y hombres, [en línea],
Dirección url:
http://www.cndh.org.mx/sites/all/fuentes/documentos/programas/mujer/6_
MonitoreoLegislacion/6.13/E/E.pdf. consulta: 1 de agosto de 2013.
3 Cálculos propios con base
en 277 de las empresas más grandes de México, según la revista Expansión, conexión ejecutiva y otros directorios
empresariales de México para el año 2012.
4 Nos referimos a las
direcciones generales de área como la de administración y finanzas de
operaciones, de mercadotecnia, comercial, informática y sistemas, recursos
humanos, relaciones públicas, médico y jurídico.
5 Sólo siete de las 156
grandes compañías mexicanas que analizamos están presididas por mujeres.
Cálculos propios con base en diversos directorios empresariales de 2012.
6 Serna, Guadalupe y
Montalvo, Elsa (2003), Estudios: Mujeres
ejecutivas en la Ciudad de México: quiénes son, dónde laboran y cómo responden
a sus condiciones de trabajo, México, Instituto de Investigaciones José María Luis Mora
/ Asociación Mexicana de Mujeres Ejecutivas.
7 Los datos de empresarias,
aquí expuestos, se elaboraron sumando los trabajadores(as) por cuenta propia y
empleadores(as). Fuente: INEGI (2013), dirección URL: http://www.inegi.org.mx
consulta: 1 de julio de 2013.
8 La información se elaboró
hasta 2010 para coincidir con los cohortes de décadas, para 2013, el porcentaje
fue 20%.
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